Идея написания этой статьи была подсмотрена у поляков (спасибо им и респект автору). Я попытаюсь систематизировать информацию по правильной застройке базы, думаю, для новичков это будет полезно, да и всем остальным не лишним будет прочесть эту статью. А также проанализирую темпы и правильность развития инфраструктуры команд второго дивизиона НФ Эквадора.

Когда я только начал собирать материал для анализа об инфраструктуре клубов – тут же схватился за голову. Невооруженным взглядом, без всякого анализа были видны грубые огрехи, просчеты и ошибки в развитии клубной инфраструктуры. В каких-то клубах эти ошибки наделали менеджеры, которые уже руководят другими клубами или вообще покинули проект, но исправлять эти ошибки придется менеджерам нынешним. Но вот этого то и не видно.

Что это – незнание правил, особенностей игры, нехватка знаний, нежелание разобраться в нюансах или что-то еще? Хуже когда нет желания, во всех остальных случаях всегда помогут.

 

Итак, начнем.

 

Перейдем к прописным истинам – пользе от конкретного слота базы. Совсем уж неопытные тренеры могут в правилах прочитать о назначении каждого отдельного строения и базы в целом, поэтому это описание я опущу. Те менеджеры, которые регулярно читают прессу Лиги, общаются на форуме, задают вопросы – знают больше, чем написано в правилах. Используя эти знания и варьируя постройку слотов базы можно получать дополнительные прибыли – назовем это эффективный менеджмент. Вот к этому и будет подталкивать моя статья, а с лузерами нам не по пути.

 

Из правил мы знаем, что есть всего 10 видов построек – 4 основных (зеленые) и 6 вспомогательных (желтые). Конечно, наибольшую пользу приносят основные строения, но даже их бездумное строительство способно нивелировать тот положительный эффект, который они могли бы принести.

 

Опишу вкратце каждое строение.

 

 

ДЮСШ влияет на приход молодежи.

Давно подсчитано и доказано, что реальную пользу школа приносит, начиная с третьего уровня. На первом уровне ДЮСШ работает в минус, т.е. на содержание этого слота тратится денег больше, чем он приносит дохода. Второй уровень также не приносит пользы, и даже при благоприятном стечении обстоятельств ДЮСШ сработает в ноль. А тогда зачем он нужен? Лучше эти деньги пустить на другое строение, которое на этом этапе принесет прибыль. А вот с ДЮСШ третьего уровня уже приходит талантливый игрок, который с лихвой окупает годовое содержание трех уровней ДЮСШ.

На бОльших уровнях ДЮСШ польза будет еще больше, но следует помнить, что четные слоты этого строения строить не следует, т.к. это экономически не целесообразно – разница с ДЮСШ-3 будет практически не ощутима.

 

Тренинг-центр дает возможность провести тренировку игрока.

С этим строением, в принципе, и так все понятно. Не смотря на то, что это строение используется всего лишь раз в сезон, а все остальное время только требует денег на свое содержание, важность тренинг-центра трудно переоценить. За счет этого строения ваши игроки будут тренировать силу, позиции и спецвозможности. Для некоторых менеджеров тренинг вообще является единственной возможностью натренировать игрока. Рекомендую застраивать данное строение до максимального уровня базы, но строить непосредственно перед тренировкой, чтоб немножко сэкономить.

Надеюсь все помнят, что тренировать нужно в первую очередь самых молодых и перспективных игроков.

 

Фитнесс-центр влияет на изменение физической готовности игроков клуба после игровых дней, а также определяет ее уровень на начало сезона и 2-го круга чемпионата.

Еще одно очень важное строение, даже важнее, чем тренинг-центр. Новым командам рекомендую строить в первую очередь, ибо без него команда загнется. Также рекомендую застраивать фитнесс-центр до максимального уровня базы. Чем выше уровень базы, тем лучшую физготовность будут иметь ваши игроки перед началом 1го и 2го кругов, а также тем быстрее они будут восстанавливать свою физготовность.

 

Медицинский центр определяет уровень физической готовности игроков клуба после травмы, а также влияет на длительность неопределенной травмы.

Тоже одно из важных строений. И если неопределенная травма бывает очень редко (лично у меня за 4 сезона была всего один раз), да и то не факт, что она придется на лидеров команды, то мелкие травмы бывают часто, и не по одной. От медцентра как раз и зависит, какая физготовность будет у игрока после восстановления от травмы. И чем чаще команда играет прессингом и жестким прессингом, тем оно нужнее. Оптимальным будет 2-3 уровень медцентра, больше пока не нужно.

 

 

Досуг-центр влияет на начальную мораль и расчет морали после домашних матчей. Не особо важное, на мой взгляд, строение, особенно на первых уровнях базы. При выводе морали у игроков разница на соседних уровнях этого строения не сильно ощущается. Проще и дешевле поднять мораль игроков мероприятиями, но некоторым менеджером досуг-центр нравиться и они стараются его строить по максимуму. Имеет смысл строить только для клубов с ощутимыми зарплатами игроков. Если все-таки есть желание купить это строение, то рекомендую строить его не раньше, чем с третьего уровня базы и уже после того, как самые важные строения застроены.

 

Юридический центр влияет на налогообложение. Снижает налоги на всё, кроме з/п футболистов и при сделках с Лигой. На базе 1-го уровня строить не надо, т.к. юристы работают в минус, на базе 2-го уровня стоит построить после только финансового подсчета. Если у вас отстроен стадион, почти полностью отстроена база второго уровня, и вы активничаете на трансферном рынке, то в постройке есть смысл, в противном случае вы получите убыток. Однако, начиная с 3-го уровня базы, юридический центр начинает экономить существенную сумму, особенно при большом стадионе. При бОльшем уровне базы отсутствие юрцентра, отстроенного по максимуму, равносильно развалу клуба.

 

Маркетинг-центр влияет на посещаемость домашних матчей. Одно из самых важных из вспомогательных строений. В финансовом плане, конечно. Важность определяется тем, что первый же слот этого строения увеличивает посещаемость стадиона до 120%, плюс каждый уровень этого строения дополнительно привлекает 8% зрителей на домашние матчи. Строить нужно одним из первых всем клубам, особенно на первом уровне базы. И если первый уровень маркет-центра нужно строить в любом случае, то остальные слоты лучше строить после того как построен стадион.

 

Транспорт-центр дает бонусы к физе и морали после гостевых матчей.

На любой базе большая роскошь, даже для тех, кто играет в интеркубках. На мораль влияет слабо, на физу - еще слабее. Посудите сами: в матче теряется 10-15% физы, а даже на 4-ом уровне транспорт-центра только в гостевых матчах у вышедших на поле игроков восстанавливается всего 2% физы. Так что это практически не будет заметно. Что касается морали - на досуг-центре она восстанавливается в 2,5 раза больше. Строить не рекомендую (как минимум на начальных уровнях базы).

 

Магазин приносит доход от продажи атрибутики, зависит от рейтинга клуба.

Получаемый доход напрямую зависит от рейтинга вашего клуба. Чем лучше выступает клуб, тем он имеет больший рейтинг, а чем больше рейтинг клуба, тем больше получаемый доход с магазина. Первый слот является наиболее выгодным, т.к. все последующие дают доход в два раза меньший. Рекомендую строить только первый уровень магазина, и только клубам, как минимум, более-менее выступающим удачно.

 

Фан-клуб влияет на посещаемость всех матчей клуба и приносит доход от гостевых матчей. Это строение увеличивает посещаемость всех матчей клуба. Максимальную выгоду фан-клуб приносит при участии команды в интеркубках – чем больше матчей проводит команда, тем больше прибыль. Во всех остальных случаях фан-клуб приносит примерно такой же доход как и магазин, но начиная со второго уровня строения польза от фан-клуба чуть больше, чем от магазина. Рекомендую строить фан-клуб уже после того как полностью отстроен стадион и маркетинг-центр, в противном случае прибыль будет меньше.

 

Смотрим структуру строений базы:

 

 

 

Как мы видим, на первом уровне базы может быть от 2 до 6 слотов, на втором – от 7 до 13, на третьем – от 14 до 20 и т.д. Но все дело в том, что не обязательно застраивать все слоты на уровне, а можно застроить лишь часть, а остальные слоты не застраивать, т.е. купить их и оставить свободными. Для чего спросите вы, ведь потом их все равно придется застроить. Объясняю. Для того чтобы построить максимально эффективную базу нам не обязательно нужны все слоты на каждом уровне, а нужна лишь часть. Зачем нам строить остальные слоты, если они будут работать не эффективно, а возможно даже приносить убыток? Поэтому мы строим часть нужных нам слотов, остальные покупаем, но не застраиваем, а уже потом, при повышении уровня базы, мы свободные слоты пускаем под строительство наиболее эффективных строений.

Например, на первом уровне базы мы обязаны купить 6 слотов, но 2 из них мы можем оставить не застроенными. Затем, при повышении уровня базы, мы покупаем переходной слот, и имеем уже 3 свободных слота. Вот теперь эти три слота мы и пустим под строительство нужных нам строений. Так мы строим базу, приносящую нам максимальную выгоду. Дальше строим базу по такому же алгоритму. Поверьте, так можно.

 

Что еще стоит учесть, так это то, что каждый слот нужно строить в свое время – ДЮСШ перед приходом молодежи, тренинг – непосредственно перед тренировкой и т.д. Так мы еще сэкономим денег на налогах. И не забывайте о десятикратном снятии налогов под конец сезона.

 

Теперь, суммируя все вышесказанное, построим максимально эффективную базу на разных уровнях.

 

Тренинг – 1, Фитнесс – 1, Медцентр – 1, Маркет – 1.

 

На первом уровне нам достаточно будет всего 4 слотов, застройка еще 1 или 2 слотов на этом уровне не даст максимального эффекта. Поэтому перед повышением уровня базы мы вместе с переходным слотом покупаем и два недостающих слота и пускаем их на увеличение уровня самых важных строений.

 

Тренинг – 2, Фитнесс – 2, Медцентр – 2, Юрцентр – 2, Маркет – 2, Магазин – 1 – для тех кто активничает на трансфере.

Для остальных два слота юрцентра можно пустить под фан-клуб. Но это при условии, что стадион отстроен до разрешенного максимума.

Два слота покупаем непосредственно перед повышением уровня базы и вместе с переходным слотом пускаем под строительство ДЮСШ.

 

ДЮСШ – 3, Тренинг – 3, Фитнесс – 3, Медцентр – 3, Юрцентр – 3, Маркет – 3, Магазин – 1, Фан-клуб – 1 – при максимально отстроенном стадионе один слот медцентра можно пустить под фан-клуб.

 

Ну вот, примерно как-то так. С указанными вспомогательными слотами возможны небольшие изменения, но основные строения должны быть застроены.

 

Также в инфраструктуру клуба входит стадион.

Стадион – один из основных источников дохода для клубов, я бы сказал – основной. Иной раз прибыль от продажи билетов на матчи клуба перекрывает все остальные источники доходов вместе взятые. Стадион нужно расстраивать до максимальных ограничений, установленных дивизионом – для третьих дивизионов это 50 000 мест, для вторых – 70 000 мест, а для первых дивизионов ограничений нет, но максимальный размер стадиона составляет 100 000 мест.

 

Надеюсь, эта информация поможет новичкам, и не только, в этом нелегком деле строительства базы.

 

Дальше обязательно читать только менеджерам НФ Эквадора, все остальные могут ограничиться вышенаписанной информацией.

 

Вот сводная таблица команд и их инфраструктуры:

 

 

 

Теперь перейдем, непосредственно, к анализу инфраструктуры.

 

Агилас:

Грубых ошибок в постройке базы не видно, но досуг -2 при недостроенном юрцентре и маркетинге является роскошью, лучше эти два слота было пустить как раз на юр. и маркет центры. Так как команда выступает неплохо, можно один слот перестроить в магазин, один в юрцентр и расстраивать стадион до 70 тысяч. Стадион нужно строить обязательно. Также к началу следующего сезона необходимо вывернуться на изнанку и построить ДЮСШ-3. В остальном база неплоха, а учитывая, что база-3 только начала застраиваться, то Кэрд без проблем построит эффективную базу.

 

А вот тут уже есть несколько грубых ошибок. Во-первых, ДЮСШ-2 прибыли не приносит, а учитывая, что до третьей базы еще далеко, то лучше ДЮСШ полностью разрушить и застроить другие слоты. Во-вторых, юрцентр-1 прибыли не приносит, более того – от него только убытки. В-третьих, не построен маркет-1 – немедленно строить! В-четвертых, непонятно какую роль выполняет при такой базе досуг-1, лучше его было пустить на постройку медцентра. Вообщем тут работы не початый край. После приведения базы в божеский вид можно заняться стадионом.

 

База, очень близкая к максимально эффективной. Имеется даже один свободный слот, видимо Сокол готовится к постройке ДЮСШ-3. Это хорошо. Единственный, на мой взгляд, штришок – вместо досуга-2 я бы отдал один слот на магазин. Но тут, как говорится, на вкус и цвет товарищей нет. Да, и надо бы подтянуть стадион, хотя бы пока до 50 тысяч мест. В остальном все ОК.

 

Как ни странно, но тут строительство идет по правильному пути. Упрекнуть менеджера в ошибках не за что, разве что за очень медленные темпы постройки – почти за четыре сезона построено всего 7 слотов. Кроме того, стадион очень маленький, нужно наращивать количество мест. Без этого команде придется тяжело. Скорее всего, данные меры придется проводить новому менеджеру, нынешний тренер изъявил желание покинуть команду по окончании сезона.

 

Наверное, самая проблемная команда в дивизионе. За неполных четыре сезона команда так и не обзавелась базой-2, и даже база-1 застроена с ошибками. Во-первых, ДЮСШ не нужен, от него только убытки. Во-вторых, не построен маркетцентр. В-третьих, фан-клуб при таком маленьком стадионе не дает максимального эффекта, лучше перестроить его в маркет. В-четвертых, большого толка от досуг-центра нет, опять же лучше пустить этот слот на что-то другое. Да хоть бы на увеличение стадиона. У команды самый маленький в дивизионе стадион – немедленно нужно приступить к его увеличению. Сикоку, нанимай гастробайтеров.

 

В принципе база построена правильно, если учитывать, что она еще строиться. Но если посмотреть на то, что есть сейчас, видна одна маленькая, но очень существенная деталь – полное отсутствие юрцентра. А это уже нехорошо, команда теряет много денег на налогах. Перестраивать базу или отдельные слоты не нужно, надо просто достроить юрцентр-3, а оставшийся еще слот можно пустить либо на досуг, либо на фан-клуб. Лично я придерживаюсь последнего. Ну, и стадион поднимать до 70 тысяч, куда ж без него?

 

Хм, просто нечего сказать – идеально отстроенная база и максимально отстроенный стадион. Команда выжимает из своей инфраструктуры максимум возможностей. Хантер, принимайся за постройку четвертой базы, это у тебя получается превосходно.

 

База построена аналогично Депортиво Куэнка, единственное отличие – можно построить еще один слот. Но вот где надо еще поработать – это стадион. Для такой команды нужен стадион побольше. Бегемот, дерзай.

 

База один в один выстроена, как и у Имбабуры. Но тут есть свой огромный плюс – полностью застроенный стадион. Учитывая отсутствие ошибок при постройке базы, а также темпы, которыми ведется строительство инфраструктуры, можно констатировать, что менеджер прекрасно знает, что он делает и в советах не нуждается. Браво, Буп.

 

И опять переходим к ошибкам в постройке базы. Во-первых, не по максимуму построен фитнесс. Во-вторых, не построен до максимума юрцентр и маркетинг. В-третьих, транспорт центр на базе не нужен, нужно его перестроить. А уж стадион в 30 тысяч мест для команды, созданной десять сезонов назад, просто позор, нужно его немедленно увеличивать. Работы не в проворот, Вик, поднажми.

 

Тут ситуация полностью похожа на ситуацию с Имбабурой - точно такая же база, точно такой же стадион. Отсутствие ошибок, но чем заняться есть всегда.

 

Стар:

Тут вижу только одну ошибку – юрцентр на этой базе не нужен, он приносит убыток, лучше его пустить на магазин. Для такой базы стадион неплох, но нельзя застаиваться на месте – впереди дальнейшая застройка базы, повышение ее уровня и увеличение стадиона до максимума. Воко, проводи и дальше сбалансированную строительную политику.

 

И в этой команде не обошлось без ошибок. Во-первых, нужно увеличить ДЮСШ со второго до третьего уровня, но это не сейчас, а в начале сезона перед генерацией молодежи. Во-вторых, если вместо фан-клуба был бы построен маркет-2, то прибыль была бы чуть больше. Нужно увеличивать маркет до уровня базы. И конечно, одна из первоочередных задач - увеличение вместимости стадиона. Аламар, мастерок тебе в руки, засучи рукава.

 

И тут не обошлось без ошибок. Во-первых, при третьей базе отсутствует ДЮСШ. Иленг, не нужны таланты? Во-вторых, полностью отсутствует юрцентр, а между тем, имеется два застроенных слота фан-клуба – пусти их на юрцентр и прибыль была бы в разы больше. Ну и, в-третьих, при таких недостатках досуг-2 кажется большой ошибкой, хотя при правильной застройке базы, возможно, это было бы большим плюсом. Ну и последнее нарекание – маленький стадион, нужно увеличивать.

 

Единственная команда во втором дивизионе, имеющая базу четвертого уровня. Хотя и тут не обошлось без ошибок, причем грубых ошибок. Во-первых, зачем на базе транспортцентр-2? Во-вторых, юрцентр и маркетцентр не застроены до уровня базы – это очень плохо, теряются большие суммы денег. В-третьих, вместо магазина-2 лучше уж было построить фан-клуб-2 – там прибыль была бы чуть больше. В-четвертых, четвертый слот ДЮСШ также не нужен, толку от него чуть. В-пятых, при таких ошибках досуг-3 тоже кажется ошибкой, хотя само по себе неплохо. Но еще раз повторю – при правильно выстроенной базе. И последняя ошибка – при такой базе и такой команде стадион должен быть выстроен до максимума. Партизан, срочно за перестройку.

 

И в последней команде также вижу наличие ошибок. Во-первых, поднять ДЮСШ и тренинг-центр до третьего уровня. Во-вторых, юрцентр и маркетинг также поднять до уровня базы. В остальном можно оставить так, но при исправлении недостатков. Либо перестроить некоторые слоты в пользу более нужных. И конечно, нужно поднимать стадион.

 

Вот вкратце и все. Не принимайте эту статью как обидную. Это всего лишь попытка проанализировать ошибки менеджеров. К тому же эти ошибки нужно исправлять, а исправлять придется тем менеджерам, которые управляют клубом сейчас.

Удачного всем строительства!