Перепечатка с сайта Швеции. Оригинал статьи находится по адресу:

http://www.swedenwifa.com/publ/21-1-0-445

______________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

________________________________________
Наверно я не скажу ничего нового для большинства тех, кто в проекте не первый год. За эти годы появилось желание систематизировать накопленный опыт, возможно что-то будет полезным для новичков и тех, кто еще только в начале пути по строительству команды вышки. Не уверен, что данный опыт годится для команд третьего дивизиона, там скорее всего требуется иной подход. Может кто-то соберется и напишет «как построить клуб второго дивизиона». Я же хочу написать о своем опыте в течении семи сезонов по продвижению клуба в первый дивизион.
________________________________________
Чут-чуть истории.
Сомневаюсь, что вам интересен состав моего клуба семь сезонов назад, но если кому интересно, смотрите приложение. Опять же, не хотелось бы разбираться, почему некогда сильный клуб оказался в не завидном состоянии. Просчеты, недосмотр или злой умысел. Это уже не важно, но ситуация в клубе была критическая. Отсутствие перспективной молодежи, стареющий состав, слабый голкипер, вторая база, маленький стадион – что еще надо клубу, чтобы спокойно доживать свой век в третьем дивизионе. И шансы на это были более высоки, чем возвращение обратно в вышку. К плюсам на момент получения клуба можно было бы отнести только солидную, по тем временам сумму – 20 м, в кассе клуба. Вырученную, скорее всего, от продажи игроков.
________________________________________
Теперь о собственном опыте на тот момент.

Его просто не было. То есть, был опыт игры в оффлайн менеджер и все. И первые полгода в качестве мальчика для битья в первом дивизионе, ни опыта, ни радости мне не принесли. Было очень сложное состояние, понимать толком ничего не понимал, руки опускались, зубы крошились. Всем новичкам попавшим в такую ситуацию могу лишь посоветовать терпения, пережить черную полосу и с наименьшими потерями вылететь в низший дивизион. У меня прошел сезон (полгода реального времени) пока я начал осознанно строить план по восстановлению клуба и возвращения в первый дивизион. А то, что я вернусь, сомнений у меня никогда не было. И мне повезло, что за эти полгода я не наделал серьезных ошибок, хотя совсем без ошибок не обходилось.
________________________________________
И пару слов о соперниках. При всей ротации менеджеров, у нас все же не было такой сильной текучки, автосоставов и большого разрыва по силе. То есть всего того, что облегчает жизнь менеджера. Большинство (да почти все) клубы Швеции – первые клубы у менеджеров, что опять же усложняет конкуренцию. Много опытных менеджеров, высокая мотивация в каждом дивизионе. Все это привело к тому, что в последнее время разрыв по силе между клубами сократился до минимума, а конкуренция усилилась до максимума. Так как же в таких условиях было не только выжить, но и выбраться наверх?
________________________________________
Команда.
Команда – это итог всей деятельности менеджера, его планов, тактики и стратегии. На какой-то стадии она может вызывать только сочувствие, на какой-то – достигать максимальной силы. Можно много говорить о важности инфраструктуры, финансов, но только сила и состояние команды говорит о способности клуба побеждать. Мы смотрим на силу клуба по СС-11, 14, 17 и на активы клуба, в которых стоимость команды занимает большую часть. Так что начнем с построения команды.
Прежде чем думать каких игроков вам не хватает, задумайтесь – для чего. Для того чтобы побеждать? Это само по себе не цель. Вам надо построить команду – на этом пути придется и проигрывать, возможно, придется чем-то жертвовать. Возможно, этот путь займет у вас не один сезон и не два. У меня ушло семь сезонов. Может быть, вы сделаете все быстрее. Важно понять, на какой стадии пути вы находитесь. Сколько времени уйдет на ротацию старых или малоценных игроков, расширение базы, стадиона. Через сколько сезонов ваша перспективная молодежь, та, что есть или та, что еще будет, станет основой. Через сколько сезонов они смогут образовать команду не из 2-3, а 5-8 человек, составив костяк. За семь сезонов мне удалось вырастить всего 5 таких игроков, через пару сезонов, возможно, их станет 8 – это костяк команды, это ее опора. Кость, которая обрастает мясом. Без костей ни одна команда ничего не стоит. Все что я делаю, и буду делать направленно на укрепление костяка команды, ломать который позволительно только в начале строительства, но не на завершающей стадии.
Второй важный вопрос – баланс. Я бы даже написал так – БАЛАНС. Это ключевое слово на всех этапах строительства клуба. Баланс очень важен во всем, сейчас о составе команды. Долгое время я пытался найти правильное соотношение в команде юниоров, ветеранов и основных игроков. Но так и не смог. Для каждой ситуации оно разное. У меня получалось примерно по одной трети каждой группы. Возможно во втором дивизионе, а так же в начале строительства команды, юниоров и ветеранов может быть и больше. Но имея в команде треть молодых и/или перспективных, треть основы и треть ветеранов, ситуация выглядит более стабильной. Пока вы выступаете во втором дивизионе, особенно в начале строительства команды, можно позволить себе поэкспериментировать, менять состав, покупать и продавать. После выхода в первый, эксперименты заканчиваются, состав практически не меняется и значимость слабых юниоров и ветеранов отходит на второй план. Все кто слабее 65 могут рассчитывать разве что на аренду. Или выходить на подмену. Если вы всерьез хотите бороться в вышке, отдайте игроков силой 40+ третьему дивизиону, может они там пригодятся. Во втором дивизионе по максимуму используйте возможность самим наигрывать минуты ветеранам и прокачивать силу молодым игрокам. Давайте молодым игрокам, которых прочите в основу, играть. И пусть ветераны не отбирают игровое время у молодежи. И тут важен баланс количества игроков в команде. Для второго дивизиона это 22-25 человек, для первого 18-21. И дело даже не в способности постоянно играть жесткачом, а в том, чтобы как можно меньше балласта выходило на поле, чтобы сформировался постоянный состав с взаимозаменяемостью по линиям из 15-17 человек. Хорошую взаимозаменяемость я проверяю так: смогу ли я переставлять моих игроков основы с позицию на позицию перемещая их по часовой или против часовой стрелки. Если я могу вращать состав в разных направлениях и смена игроками друг друга закольцована, а на каждую позицию при 20 игроках приходится примерно три игрока, значит все в порядке (исключение: кипер, левый и правый форвард).
Важен баланс и в силе игроков. На последних этапах лучше ровный состав с одним лидером в каждой линии. Заранее надо оценить возможность и перспективы роста команды и ее силу на момент выхода в первый дивизион. И выходить на росте силы, а не на потери силы при старении. Основную волну старения лучше всего переживать во втором дивизионе, максимально используя ветеранов для тренировок молодых игроков. Если к моменту выхода в первый дивизион у вас недостаток игроков среднего возраста и силы – докупайте на трансфере. К этому времени все финансовые проблемы должны быть решены и недостатка в средствах не ощущаться. Советую первое время покупать средних по силе игроков (если есть такая необходимость) и не злоупотреблять покупкой перспективной молодежи. Лучше растить своих талантов, чем чужих. Лично у меня в команде исключением стал Чанда (из-за сборной) и Смирнов (если пропустят) из-за спецух. Это за семь сезонов. Не гонитесь за силой состава. Даже в первом и то, не гонитесь. Сила придет сама собой, если все будет сделано правильно. Старайтесь как можно дольше оставаться слабее своих возможных соперников. Чем больше у вас более сильных соперников, тем больше будет бонусов от побед. Но как же тогда побеждать? А спецухи? На мой взгляд, игроки основы должны иметь не менее 7-8 спецух, а лидеры 10-12. Команде имеющей минимум спецух и вышедшей в первый дивизион, остаться там не суждено, хотя исключения возможны. С другой стороны, наличие нескольких сильных игроков со многими спецухами в слабой команде может раньше времени выстрелить команду в первый дивизион. И не забывайте о том, что второй дивизион – инкубатор талантов для себя, третий – для других.

________________________________________
База.
Сейчас 4-й базой не удивить уже не только второй, но и третий дивизион. Но тут тоже важен баланс. Если его нет, то плюсы от 4-й базы и большого стадиона станут минусами и перечеркнут все вложения денег в эти структуры. Поэтому развивайтесь постепенно, вкладывая средства попеременно, то в базу, то в стадион, то в команду. На первом этапе больше в базу, на втором в стадион и на третьем в команду. Все это, конечно условно, но база гарантировано дает вам баллы и спецухи, стадион - деньги, а команда - возможность все это содержать. Первое что я сделал, получив команду, на все деньги расстроил базу со второй до третьей. И впоследствии уделял больше внимания финансовым слотам, чем бонусным. Второе, расширил стадион до среднего. И потом стал вкладывать деньги в возрастных средних игроков, заменяя ими уходящих на пенсию ветеранов. При этом старался заменять их молодыми игроками из дюсша. Потом опять расширял стадион и, потихоньку играя и прокачивая молодых, собирал деньги на следующее расширение базы. Пять сезонов ушло на обустройство инфраструктуры, в течении которых усиление клуба за счет игроков не производилось. Только поддержка игровых способностей клуба, чтобы не скатиться слишком низко. В течении этого времени клубу были почти не нужны бонусные строения базы, от которых я принял решение избавиться. Под бонусными подразумеваю: досуг-центр, транспорт, мед.центр, фитнес. Не призываю их все сносить, или не строить, но хорошо продумывайте их реальную пользу. Так снеся оба слота досуг-центра, я понял, что один был необходимостью и в результате этого действия клуб сильно провалился (были еще причины) и занял самое низкое место за свою историю. Стадион расширял постепенно, по мере роста силы команды. При выходе в первый дивизион советую расстроить стадион минимум до 60к, а лучше до 70.
________________________________________
Финансы.
Вот мы и добрались до денюжек. Которых постоянно не хватает и которые мы с завидным упорством швыряем на ветер. Финансы нужны и на расширение, и на укрепление состава, но на чем и как может зарабатывать клуб, чтобы при равных составляющих обойти соседей и войти хотя бы в первую десятку своего чемпионата? Раскачка и продажа игроков – не выход. Нет, может для кого-то это и выход, но если вы играете во втором дивизионе и не собираетесь делать это ближайшие десять лет, то этот вариант не для вас. Возможно это хороший заработок в третьем, возможно, это неплохой приработок в первом. Но команда второго дивизиона должна дорожить своими талантами (потом же самим придется покупать, но только уже без шапочек), если не хотите мотаться между первым и вторым дивизионами. Но если отбросить трансфер, то остается не так уж много – доходы от стадиона, призовых и достижений. Не так уж и много, но не так уж и мало. В совокупности эти статьи могут дать от 20 до 40 м за сезон. За несколько сезонов при разумных тратах набегает сумма, позволяющая не только расширить базу и стадион, но и прикупить хороших игроков. Но только, если ваши финансы сбалансированы. И вот тут я нашел для себя ориентир по балансу в зарплате игроков – зарплата команды за ИД должна быть примерно равна стоимости игроков. Хотя бы к концу сезона. Особенно это важно для команд второго и третьего дивизионов. В таком случае вы можете легко контролировать свои финансы в зависимости от поставленных перед командой задач – повышая или понижая стоимость своей команды. И в таком случае неудачи в КС или невыполнение задачи на сезон станут хоть и не приятны, но не фатальны. Но если чистая прибыль вашей команды начинает стремиться к нулю, то вы удаляетесь от первого дивизиона семимильными шагами. Как в известном анекдоте, на вопрос: «далеко ли до Таллинна?» можете услышать в ответ: «теперь уже далеко». А если вы рассчитываете поправить ситуацию за счет продажи игроков, зря надеетесь – это порочный круг, в лучшем случае придете к тому же с чего вы и начинали – необходимости начинать строить команду. Один хороший игрок клуба – это труд одного сезона. 11 игроков – 11 сезонов. Продавая игроков, вы увеличиваете этот срок. Но если вам некуда спешить, почему бы и нет.
________________________________________
Теперь о тактике и стратегии.

Выработав план развития команды, старайтесь четко ему следовать, даже если возникает искушение «срезать» пару сезонов. Проводя перестройку старайтесь все же не падать в таблице и выполнять свою задачу на сезон. При выборе задачи не гонитесь за высокими местами, оптимально занимать свое место по СС-11. Если по СС-11 вам прямой выход в первый дивизион, а клуб еще не готов, значит, на этапе планирования допущены ошибки. Значит, в свое время на первое место вы поставили не расширение инфраструктуры, а наращивание силы игроков. Если же клуб готов выйти, но вы чувствуете слабость в линиях, отсутствие взаимозаменяемости, недостаток спецух у основы, если команда не готова играть 5-6 сезонов постоянно наращивая силу и не теряя ее при старении, не требуя ротации игроков на 2/3 позиций – команда не готова еще закрепиться в первом дивизионе. Выйти может и готова, но не остаться.
Что же делать в таком случае? Можно подсадить немного силу команды (при возрастном составе, она сама подсядет), убрать или не строить бонусных слотов, кроме самых необходимых, не использовать жесткач в каждом матче – и вы поразитесь, как может низко опуститься ваша команда, тут даже вылетом может запахнуть. Ну так проявите теперь свои тактические таланты, постарайтесь выигрывать в таких условиях, не торопитесь набирать обороты – для этого у вас еще будет время. Старайтесь занимать место не ниже своей СС-11, а последнюю держать на уровне 20-24 места в чемпионате. И если после этого ваши финансы начинают увеличиваться и вы уже подумываете, а не прикупить ли игрока силой за 90 или, не построить ли 5-ю базу – вы возможно уже построили то что и хотели - команду первого дивизиона.

________________________________________
Заключение.
Идет к концу мой второй сезон в первом дивизионе. И весь год я думал, имею ли право писать эту статью. Да сделал ли то, к чему стремился все это время? Не все пока идет гладко, не всегда все удается, да и в будущем не исключаю взлетов и падений команды. А в планах уже ближайшие четыре сезона и что за это время надо сделать. Но что считать мерилом? Силу команды? Выход в полуфинал КС? Выполнение задачи на сезон? Финансовые активы? Ничто само по себе, но в сумме это наверно что-то дает. Жизнь сейчас ставит уже другие задачи, под них готовятся новые решения, но одно я знаю точно – таким как семь сезонов назад клуб не будет уже никогда, кто бы им не руководил. Может быть далеко еще до звезд, до топа сильнейших, но де-факто он теперь – команда первого дивизиона.