Перепечатка с сайта НФ Швейцарии. Оригинал статьи находится тут.

Решил создать тему для новичков, которые не очень глубоко знакомы с правилами, некоторыми нюансами ВИФА и вообще с темой развития клуба. Совокупность данных факторов может привести к нежелательному термину «РАЗВАЛ КЛУБА». Так или иначе, последнее время мы стали довольно часто данное определение слышать во многих Федерациях.

Бог с ним, с термином, главное направление данной статьи – помощь клубу как в финансовом положении, так и в моральном удовлетворении тренера в дальнейшем. Отсутствие развития клуба можно хоть «горшком» обозвать, смысл от этого не поменяется, поэтому прошу статью не привязывать по-полной к теме развала (много клубов в ВИФА разных и тем более тренеров, которые руководят по-своему), чтобы не устраивать перепалку во мнениях, а воспринять сие как некое видение ситуации вокруг самого развития клуба. Надеюсь, найдутся те, кому данный материал поможет избежать негативных последствий для своего клуба и тем более не оказаться в числе тренеров, «вполне» или «якобы» разваливающих свой клуб.

Развал может стать следствием либо неграмотного управления, либо хорошо спланированной акции тренера (ну всяко же бывает, может кто-то сорвался и насолить захотел клубу за бесцельно прожитые годы, а может еще кому-то).

Второе конечно больше походит на шутку, но конечно данный человеческий фактор никто не отменял, предугадать такое сложно, предотвратить – тем более, поэтому главное – Руководству Федерации на заметку – мониторинг клубов, и чем чаще – тем лучше. А вот первое – неграмотное управление это штука довольно распространенная в клубах, об этом и пойдет речь в данной статье.

Скажу еще, что некоторые действия необходимо делать даже скорее по принуждению, как например строительство стадиона и некоторых слотов базы, а в некоторых случаях и продажа игроков. Поэтому Руководству на заметку: Иногда не стоит ждать пока тренер додумается до увеличения состояния стадиона сам (ситуации бывают разные конечно), а надо побудить его к этому шагу возможно в ультимативной форме. Ему же от этого потом будет лучше.

 

 

Основным источником дохода клуба является стадион, поэтому, развитие стадиона будет являться неотъемлемой частью развития клуба.

Пример: Бывает, конечно, наоборот, когда тренер повысившейся в вышку команды необдуманно отстраивает стадион на 100 тысяч мест, тратя при этом большие деньги, не думая о том, что после этого сезона он может опустить дивизионом обратно и какие при этом последствия будут его там ожидать, но об этом чуть ниже.

Итак, действия со стадионом, которые в большинстве случаев являются признаками развала или отсутствия развития клуба это:
- снос стадиона;
- отсутствие должного количества мест стадиона.

 

Делю данное действие на 2 вида:

 

 

Скажу сразу – третьего не дано, надо запомнить правило на всю жизнь:

Теперь разберем.

 

Вынуждают сносить стадион в первую очередь финансы, а точнее их нехватка.

- Если клуб последовательно уходит в минус тур за туром, то тренеру придется избавляться от части своего капитала. А уж от чего именно – игрока или стадиона – решает только он сам, исходя из положения (например, игроков в ростере всего 16 – это лимит, а значит единственное спасение – выручка от сноса).

- Бывает и так, что у клуба положительная касса, но планы у тренера есть свои (может даже вполне рациональные), но не хватает ему например на постройку нужного слота или покупку того ли иного нужного игрока (именно срочно нужного). Тогда есть возможность единовременно получить деньги - снести часть стадиона и сделать задуманную покупку, но (!!!) снос повлечет за собой потерю капитала на сумму, равную той, что получена от сноса:

 

Поэтому, необходимо понять, что чем больше вы сносите по причине необходимости, тем больше вы теряете затраченных ранее средств. Так что, если сносите ради чего-то остро необходимого, то сносите минимальное количество мест, а если у клуба дела неплохи, то лучше просто потерпеть и задуманное осуществить попозже.

 

Теперь поговорим про рациональную вместимость, ведь количество мест на стадионе предопределяет финансовое положение вашего клуба как в лучшую, так и в худшую стороны.

Например, имея Базу 5-го уровня, не иметь хотя бы 70 тыс. мест стадиона – вредно, т.к. даже имея кучу доходных слотов клубу будет тяжело тянуть расходную часть баланса, а уж если вы середняк двушки, то тем более.

К каждому клубу нужен конкретный, индивидуальный подход, но в целом можно разбить решение на общие критерии:
Чем сильнее клуб, тем больше должен быть стадион, как аксиома получения дохода и дальнейшего развития.

 

Как говориться, найдите свой клуб.

Также индивидуально при повышении, слабому клубу рациональнее построить маркетинг-центр по-максимуму, вместо увеличения стадиона, если высока вероятность вылететь обратно, поэтому есть над чем подумать.

Количество мест стадиона я разложил по простым причинам:
- возможность чаще использовать стадион и наибольшая выгода;
- риск вылета в дивизион ниже.

По третьему дивизиону всё понятно – надо стараться иметь максимальный стадион, чтобы следовать развитию, получая как можно больший доход.

По остальным:
Лидеры дивизионов - большой доход от частых побед, кубок страны, еврокубки (1 дивизион), поэтому стадион нужен максимальный.

Середняки дивизиона - это баланс между повышением и вылетом, а значит стадион тоже средний, но с одним условием – при перспективном составе надо увеличивать стадион, увеличивая доход.

Нижняя часть турнирки
– в основном команды, борющиеся за выживание, а это значит, что надо решать задачи с укреплением состава, надеясь на невылет из дивизиона, где уже будет лимит на стадион, выше которого бессмысленно содержать. Риск вылета раскладывает вместимости стадионов по местам из-за решения локальных задач - таких как омоложение или подготовка кадров например, при вылете, но при этом, желательно задуматься об экономии, чтобы пробыв в дивизионе ниже не растрачиваться попусту "местами стадиона".

Как раз на этом мы и подошли к щепетильному вопросу вылета и экономии.

 

Об этом в части 2.